Растущий бизнес
Выручка от 30 млн ₽/год, штат 10+, есть инвестиции и решения, требующие цифр.
CFO-as-a-service
Финансовый директор на аутсорсе
Это не бухгалтерия. Это управленческий контур: смотрим бизнес глазами собственника, строим картину по деньгам и прибыли, помогаем принимать решения. Формат — несколько часов в неделю или фиксированный пакет в месяц.
-
1 часВремя первого ответа в рабочее время
-
от 3 000 ₽Стартовый тариф для микро-ИП без сотрудников
-
5/5Оценка на Яндекс.Картах, отзывы клиентов
-
УСН / ОСНО + АУСН, НДС, патентВсе режимы для ИП и ООО
-
Договорс конкретным перечнем работ
-
Бухгалтеродин закреплённый, без переменного состава
-
Ответв течение часа в рабочее время
-
Доступыв защищённом менеджере, NDA по умолчанию
Штатный финдиректор стоит 200–500 тыс. ₽/мес и оправдан для бизнеса с выручкой от 100 млн ₽/год. Для микро- и малого бизнеса аутсорс-формат — рабочая альтернатива: вы получаете ту же экспертизу за фиксированный пакет в месяц, без обязательств штатного найма.
Берём задачи финдиректора, не бухгалтерии: управленческий учёт (P&L, ДДС, ОПУ), бюджеты, платёжный календарь, контроль денежных разрывов, отчёты собственнику, оценка инвестиций и сделок, переговоры с банками. Бухгалтерия — отдельно (или у нас, или у вашего штатного).
Кому подходит
Ваш формат
Мы фокусируемся на нескольких типах клиентов. Это позволяет точнее предсказывать сложность.
Собственник без финобразования
Бизнес растёт, но управление — на ощущениях. Нужна картина по деньгам и прибыли.
Группа компаний
Несколько юрлиц с разной выручкой — нужна консолидированная картина.
Готовится сделка / привлечение
Покупка/продажа доли, кредит банка, инвестор — нужна финмодель и презентация цифр.
Состав работ
Что входит и что не входит
Перечень фиксируем в договоре — без «серой зоны» и дозаказов задним числом.
Входит в работу
9
- Постановка управленческого учёта (P&L по направлениям, ДДС, ОПУ)
- Платёжный календарь и контроль денежных разрывов
- Бюджет на квартал/год и контроль факт/план
- Финансовая модель для нового продукта/направления
- Регулярные отчёты собственнику (еженедельные/ежемесячные)
- Подготовка цифр для банков и инвесторов
- Анализ юнит-экономики и маржинальности
- Оценка инвестиционных решений (ROI, окупаемость)
- Сопровождение сделок (M&A, привлечение капитала) на финансовой стороне
Считается отдельно
4
- Бухгалтерское ведение учёта (отдельная услуга — см. /buhgalterskie-uslugi/)
- Налоговое консультирование (отдельная услуга)
- Юридическое сопровождение сделок
- Аудит
Контекст
С чем приходят к нам
Эти ситуации — наш типичный профиль клиента. Если узнаёте свою — нам есть, что предложить.
Не понимаю, сколько реально зарабатываю
Делаем P&L по направлениям. Видна реальная маржа, а не «обороты по счёту минус расходы».
Деньги вроде есть, а на платёж не хватает
Платёжный календарь покажет cash gap за 2–4 недели до возникновения. Решаем заранее.
Нужно решить, открывать ли новое направление
Финмодель: затраты на старт, точка безубыточности, чувствительность к ключевым параметрам.
Банк требует цифры
Готовим управленческую отчётность в формате, понятном банку.
Onboarding
Как мы начинаем работу
Прозрачные шаги от первого контакта до регулярной работы. Без сюрпризов.
-
01
Диагностика
Смотрим текущее состояние финучёта, цели собственника, ключевые решения на горизонте.
-
02
Договор
Подписываем договор. Формат — фиксированный пакет часов в месяц или результат-ориентированный проект.
-
03
Постановка
Настраиваем учёт, отчёты, форматы. Согласуем регламенты.
-
04
Регулярная работа
Еженедельные/ежемесячные статусы, ad-hoc разборы, участие в ключевых решениях.
Пример ситуации
Ситуация. Растущая B2B-сервисная компания: выручка ~80 млн ₽/год, 4 направления, собственник видел общие обороты, но не понимал, какое направление реально прибыльно, а какое «прячет» убыток в общем котле.
Что сделали. Поставили P&L по направлениям с разнесением общих расходов по разумным базам. Настроили еженедельный отчёт по деньгам и ежемесячный по прибыли направлений. Согласовали платёжный календарь.
Результат. Собственник перестал инвестировать в направление, которое стабильно работало в минус, удвоил усилия на самое маржинальное. Через год маржа выросла с 12% до 19% при той же выручке.
Тарификация
От чего зависит цена
Сначала смотрим документы и задачи, потом называем цифру. Никаких «пакетов от 2 990 ₽» с астериском.
Объём часов в месяц
Базовый пакет 10–20 ч/мес; интенсивный 30–50 ч/мес
Сложность бизнеса
Одно ООО проще, чем группа компаний с разными режимами
Постановка учёта vs регулярная работа
Постановка — разовая; регулярка — ежемесячная
Отраслевая специфика
Сложные отрасли (производство, ВЭД) — выше тариф
Готовность данных
Хорошо настроенная бухгалтерия = быстрый старт CFO; хаос — сначала наводим порядок
Базовый пакет CFO — от 60 тыс. ₽/мес (10–15 ч). Расширенный — 100–200 тыс. ₽/мес. Постановка управленческого учёта «с нуля» — отдельный проект 150–400 тыс. ₽ единовременно.
Ответственность
Юридические рамки
Что закреплено в договоре и за что отвечает ООО «Мон-Учет», ИНН 9706049886.
- Договор с фиксированными часами или результатом
- Конфиденциальность по NDA
- Не принимаем управленческих решений за собственника — даём расчёты и сценарии
От вас на старте
Что понадобится
Если чего-то нет — поможем восстановить или запросить у предыдущего бухгалтера.
- Доступ к управленческой отчётности (если есть) или к бухгалтерской 1С
- Доступ к банку (просмотр)
- Описание бизнес-модели и направлений
- Ключевые цифры за последние 12 месяцев
- Текущие открытые вопросы для CFO
FAQ
Частые вопросы
Вопросы, которые задают на первой встрече. Если вашего нет — позвоните или оставьте заявку, ответим лично.
В чём отличие от управленческого учёта?
Управленческий учёт — это инструмент (P&L, ДДС, бюджет). Финдиректор — это роль, которая использует этот инструмент для принятия решений. Можно заказать только управленческий учёт, можно расширить до полноценного CFO.
Можно ли только постановку, без регулярной работы?
Можно. Это разовый проект 2–3 месяца. После завершения вы получаете настроенный учёт и регламенты. Если позже нужна регулярная поддержка — переходим на абонемент.
Совместимо ли с нашим штатным главбухом?
Да. CFO работает с управленческим уровнем, главбух — с бухгалтерским. Они разделены и не пересекаются по ответственности.
Сколько часов в неделю реально нужно?
Зависит от стадии. Постановка — 20–30 ч в первые 2 месяца. Регулярка — 5–15 ч в неделю в зависимости от размера бизнеса.
Гарантируется ли результат?
Гарантируется качественная работа, расчёты и рекомендации. Финансовый результат бизнеса зависит от ваших решений по этим расчётам.
Расскажите про бизнес
Опишите выручку, направления и ключевой вопрос — обсудим формат и пришлём предложение по пакету.