Перед запуском продукта
Хотите оценить экономику до инвестиции — нужна модель и сценарии.
Финансовый консалтинг — формат разовой работы по конкретной финансовой задаче. Не абонемент CFO, не постоянная бухгалтерия. Один проект — одна цель — один результат.
Подходит, когда нужна экспертиза финдиректора, но не нужна регулярная работа. Типичные кейсы: построить финансовую модель нового продукта, оценить инвестицию, разобрать юнит-экономику, подготовить цифры для банка или инвестора, разобрать причины кассового разрыва.
Главное отличие от регулярного CFO-формата — фиксированный объём, фиксированная стоимость, понятный результат. По итогу вы получаете документ + сессию разбора, дальше работаете самостоятельно.
Мы фокусируемся на нескольких типах клиентов. Это позволяет точнее предсказывать сложность.
Хотите оценить экономику до инвестиции — нужна модель и сценарии.
Покупка/продажа бизнеса, привлечение инвестора, кредит банка — нужна подготовка цифр.
Кассовый разрыв, падение маржи, отток клиентов — нужно понять причину и план выхода.
Раз в год собственник хочет посмотреть бизнес «со стороны» — финансовый консультант помогает.
Перечень фиксируем в договоре — без «серой зоны» и дозаказов задним числом.
Эти ситуации — наш типичный профиль клиента. Если узнаёте свою — нам есть, что предложить.
Финмодель с базовым/оптимистичным/пессимистичным сценарием. Чувствительность к ключевым параметрам.
Готовим финансовую часть в формате, понятном банку, с акцентом на стабильность cashflow.
Разбираем юнит-экономику и постоянные/переменные затраты — находим, где «течёт».
Прозрачные шаги от первого контакта до регулярной работы. Без сюрпризов.
Описание задачи и ожидаемого результата. Уточняем доступные данные.
Подписываем разовый договор с фиксированной стоимостью и сроком (обычно 2–4 недели).
Анализ данных, построение модели/презентации/плана. Промежуточные сверки по запросу.
Документ + сессия разбора (онлайн или офлайн) + ответы на вопросы в течение 2 недель после.
Ситуация. Растущий e-commerce собственник хотел понять, выгодно ли открывать собственный фулфилмент-склад вместо аренды. Чувствовал, что считает на «глаз», нужны были цифры.
Что сделали. Построили финмодель собственного склада: первичные инвестиции, операционные затраты, точка безубыточности, чувствительность к объёму. Сравнили с текущим аутсорс-фулфилментом.
Результат. Цифры показали, что собственный склад окупается только при объёме в 2,5 раза выше текущего. Решение — оставить аутсорс ещё на год, расти через продажи. Сэкономлено 8–12 млн ₽ инвестиций в склад, который не окупился бы в текущих условиях.
Сначала смотрим документы и задачи, потом называем цифру. Никаких «пакетов от 2 990 ₽» с астериском.
Финмодель — фиксированная цена; глубокий аудит — отдельно
Стандартный 2–4 недели; срочно — повышающий коэффициент
Если учёт в порядке — быстрее; если нужно собирать — больше времени
Базовая модель vs детальный сценарный анализ
Что закреплено в договоре и за что отвечает ООО «Мон-Учет», ИНН 9706049886.
Если чего-то нет — поможем восстановить или запросить у предыдущего бухгалтера.
Вопросы, которые задают на первой встрече. Если вашего нет — позвоните или оставьте заявку, ответим лично.
CFO — это регулярная работа в команде. Консалтинг — разовый проект с конкретным результатом. После сдачи проекта работа закрыта.
Можно. Часто после консалтингового проекта клиенты переходят на регулярный CFO-формат. Но это уже отдельный договор.
Гарантируем качество анализа и обоснованные рекомендации. Финансовый результат бизнеса зависит от ваших решений и внешних факторов.
По умолчанию для всех проектов от 100 тыс. ₽. Для меньших — по запросу.
Желательно. Если бухгалтерия плохая — сначала разовая помощь по восстановлению/упорядочиванию, потом консалтинг.
В Telegram или письмом — опишите задачу и желаемый результат. За 1 рабочий день пришлём бриф и смету.