Запуск нового бизнеса
Понять, при каких условиях стартап станет прибыльным, сколько денег нужно до точки безубыточности.
Финмодель
Финансовая модель
Финансовая модель — это не просто Excel с цифрами. Это рабочий инструмент, который показывает, как бизнес зарабатывает, при каких условиях он стабилен, что произойдёт при изменении ключевых параметров. Делаем под конкретную задачу.
-
1 часВремя первого ответа в рабочее время
-
от 3 000 ₽Стартовый тариф для микро-ИП без сотрудников
-
5/5Оценка на Яндекс.Картах, отзывы клиентов
-
УСН / ОСНО + АУСН, НДС, патентВсе режимы для ИП и ООО
-
Договорс конкретным перечнем работ
-
Бухгалтеродин закреплённый, без переменного состава
-
Ответв течение часа в рабочее время
-
Доступыв защищённом менеджере, NDA по умолчанию
Финмодель нужна в трёх типичных случаях: запуск нового продукта/направления (понять экономику до инвестиции), привлечение капитала (банк, инвестор требуют), внутреннее планирование (бюджет, контроль факт/план).
Часто видим финмодели, сделанные «для отчёта»: красивые цифры без понимания, как они связаны. Делаем рабочую модель — формулы, базовые/оптимистичные/пессимистичные сценарии, чувствительность к 3–5 ключевым параметрам, которыми реально можно управлять.
Кому подходит
Ваш формат
Мы фокусируемся на нескольких типах клиентов. Это позволяет точнее предсказывать сложность.
Расширение направления
Открыть точку, направление, регион — посчитать инвестиции, окупаемость, риски.
Привлечение капитала
Банк, инвестор, акционер требуют детальную модель с прогнозом 3–5 лет.
Бюджет на год
Внутренний документ — план по выручке, расходам, инвестициям, движению денег.
Состав работ
Что входит и что не входит
Перечень фиксируем в договоре — без «серой зоны» и дозаказов задним числом.
Входит в работу
9
- Прогноз выручки по направлениям/продуктам (3–5 лет)
- Постоянные и переменные затраты
- P&L (отчёт о прибыли/убытках) на горизонте
- ДДС (отчёт о движении денег)
- Балансовая отчётность (упрощённо)
- Сценарный анализ (база/оптимизм/пессимизм)
- Чувствительность к ключевым параметрам (продажи, цена, затраты)
- Точка безубыточности и окупаемость инвестиций
- Документация модели — лист с допущениями и формулами
Считается отдельно
3
- Регулярное ведение бюджета по факту (это уже CFO-формат)
- Маркетинговый план
- Юридические и налоговые заключения
Контекст
С чем приходят к нам
Эти ситуации — наш типичный профиль клиента. Если узнаёте свою — нам есть, что предложить.
Сделали модель сами — собственный собственник не верит
Делаем независимую модель и сравниваем с вашей. Часто находим логические ошибки.
Банк требует «своей» формы
Адаптируем под формат банка (часто это структура в их шаблоне).
Не знаем, какие параметры важны
Идентифицируем 3–5 ключевых драйверов и фокусируемся на них.
Модель есть, но не управляется
Перестраиваем так, чтобы изменить одну ключевую цифру — и пересчитался весь прогноз.
Onboarding
Как мы начинаем работу
Прозрачные шаги от первого контакта до регулярной работы. Без сюрпризов.
-
01
Бриф
Цель модели, горизонт, кто будет потребитель, ключевые вопросы.
-
02
Сбор данных
Текущая выручка, юнит-экономика, структура затрат, инвестиции, бенчмарки рынка.
-
03
Построение
Excel/Google Sheets с формулами, листом допущений, сценариями. Сверки с собственником.
-
04
Передача
Файл + сессия разбора + ответы на вопросы в течение 2 недель.
Пример ситуации
Ситуация. Собственник растущего сервиса хотел понять, выгодно ли открывать второй филиал в другом городе. Аналогичный филиал в первом городе уже работал.
Что сделали. Построили модель второго филиала на основе данных первого, с поправками на новый рынок (выше CAC, ниже средний чек на старте). Заложили 3 сценария по динамике клиентской базы.
Результат. Базовый сценарий показал окупаемость на 18-м месяце; пессимистичный — отсутствие окупаемости в 24-месячном горизонте. Решение: открыть, но с меньшими первичными инвестициями и точкой выхода через 12 месяцев при отсутствии прогресса.
Тарификация
От чего зависит цена
Сначала смотрим документы и задачи, потом называем цифру. Никаких «пакетов от 2 990 ₽» с астериском.
Сложность бизнеса
Один продукт vs группа компаний
Глубина сценариев
1 базовый сценарий vs 3+ сценария с чувствительностью
Готовность данных
Хороший управленческий учёт = быстрее; хаос = больше работы
Целевой потребитель
Внутренний документ vs презентация банку/инвестору
Базовая финмодель для одного продукта/направления — от 80–150 тыс. ₽. Сложная модель группы компаний или для привлечения капитала — 200–500 тыс. ₽. Срок 2–4 недели.
Ответственность
Юридические рамки
Что закреплено в договоре и за что отвечает ООО «Мон-Учет», ИНН 9706049886.
- Договор с фиксированной стоимостью и сроком
- Excel/Google Sheets с открытыми формулами
- Сессия разбора и ответы на вопросы 2 недели после
- Если допущены счётные ошибки — переделываем за свой счёт
От вас на старте
Что понадобится
Если чего-то нет — поможем восстановить или запросить у предыдущего бухгалтера.
- Управленческая или бухгалтерская отчётность за 12–24 месяца
- Описание бизнес-модели и юнит-экономики
- Планы по выручке/расходам, если есть
- Бенчмарки рынка, если есть
- Цель моделирования и формат для конечного потребителя
FAQ
Частые вопросы
Вопросы, которые задают на первой встрече. Если вашего нет — позвоните или оставьте заявку, ответим лично.
В Excel или Google Sheets?
По вашему выбору. По умолчанию — Google Sheets для удобства совместной работы; Excel — если так требует банк или ваша IT-политика.
Сколько лет планировать?
Стандарт — 3 года с помесячным первым годом и поквартальными следующими. Для венчурных моделей — 5 лет.
Можно ли использовать модель повторно для следующего года?
Да. Модель строится так, чтобы её можно было обновлять данными факта и пересчитывать прогноз. По итогам года — короткая сессия адаптации (отдельная услуга).
Что, если бизнес не вмещается в стандартный шаблон?
Делаем кастомную модель. Например, для маркетплейсов — отдельный блок по комиссиям и логистике; для производства — себестоимость и НЗП.
Гарантируете ли точность прогноза?
Гарантируем корректность формул и обоснованность допущений. Точность прогноза зависит от рынка и ваших действий — это в ответственности собственника.
Опишите задачу моделирования
Цель модели, горизонт, кто потребитель — за 1 рабочий день вернёмся со структурой и сметой.