Бизнес с длинными платежами
B2B с отсрочкой 30–60 дней — типичный кейс кассовых разрывов.
Денежный разрыв — момент, когда обязательные платежи превышают остаток на счете, даже если бизнес прибылен. Это вопрос синхронизации, не убытков. Видим разрыв за 2–4 недели до наступления.
Большинство малых и средних компаний теряют деньги не из-за убыточности, а из-за плохого управления денежным потоком. Прибыльный бизнес может попасть в разрыв и срочно искать займы под высокий процент, продавать ликвидные активы со скидкой или задерживать зарплату. Контроль разрывов — это не разовая задача, а регулярный процесс: платежный календарь + работа с дебиторкой + приоритизация платежей + сценарии «что если».
Кому подходит
B2B с отсрочкой 30–60 дней — типичный кейс кассовых разрывов.
Высокий и низкий сезон — нужно резервировать в высокий, чтобы пережить низкий.
Инвестиции в рост съедают cashflow быстрее, чем приходит выручка.
Уже попали — нужно понять причину и не допустить повторения.
Контрагенты не платят в срок. Реестр должников + напоминания + системные изменения условий.
Помогаем структурировать платежи по приоритету, договориться о рассрочке.
Состав работ
Перечень фиксируем в договоре с регулярностью и форматом отчетов.
Гарантии и фишки
Не «обещаем отсутствие разрывов», а конкретные вещи, важные для контроля cash gap.
Гарантируем своевременное предупреждение и предложения по выходу. Само наступление разрыва зависит от внешних факторов и решений собственника по приоритетам.
За 2–4 недели до даты разрыва — есть время передоговориться с контрагентом или поставщиком.
Прогноз обновляется еженедельно. Все обязательные платежи и ожидаемые поступления в одной картине.
Реестр должников + регулярные напоминания + приоритизация по сумме и сроку.
Структурируем порядок: критичное, важное, можно отложить. Не «платим что попросят».
«Что если контрагент задержит на 2 недели» — заранее знаем последствия.
Финансовые данные — под NDA. Передача через защищенное хранилище.
С чем приходят
С платежным календарем это видно за 2–4 недели. Решаем заранее.
Реестр должников + регулярные напоминания. Иногда нужны системные изменения в условиях с клиентами.
Помогаем структурировать платежи по приоритету, договориться о рассрочке.
Сценарный анализ покажет, как избежать. Часто факторинг или передоговор с клиентом дешевле.
Бесплатная диагностика
Опишите ситуацию: типичный месяц, обороты, регулярные платежи — за 1 рабочий день пришлем диагностику и план.
Как мы начинаем
Смотрим текущий cashflow, выявляем причину разрывов (длинные платежи, сезонность, рост, неэффективность).
Платежный календарь + реестр дебиторки + регламент приоритизации платежей.
Еженедельно — обновление календаря, контроль дебиторки, сигналы о разрывах.
Раз в месяц — разбор: где сработало, где нет, что менять в процессе.
Стоимость
Постановка контроля денежных разрывов — 50–100 тыс. ₽ (разово). Регулярная работа — от 25 тыс. ₽/мес. Часто берется как часть CFO-аутсорса.
Пример из практики
B2B-сервис, выручка стабильная ~12 млн ₽/мес, прибыль 15%. Но дважды за год попадал в кассовый разрыв в дни выплаты зарплаты — приходилось брать «срочные деньги» под 30% годовых.
Поставили платежный календарь, выявили: 60% выручки приходило 25–30 числа от двух крупных клиентов с отсрочкой 60 дней. Договорились с одним о переходе на 30 дней. Зарплатный фонд начали резервировать с 15 числа.
Разрывы ушли. Сэкономлено ~600 тыс. ₽/год на «срочных» займах. Стресс собственника снизился — он перестал каждый месяц «гадать», хватит ли на зарплату.
Частые вопросы
Платежный календарь — это инструмент. Контроль денежных разрывов — это процесс, который использует календарь + работу с дебиторкой + приоритизацию платежей + сценарии.
Можно. Делаем разбор причин текущих разрывов и план выхода. Дальше — регулярная работа уже опционально.
Гарантируем своевременное предупреждение и предложения по выходу. Само наступление разрыва зависит от внешних факторов и решений собственника по приоритетам.
Да. Главбух занимается учетом и налогами; контроль разрывов — это управленческий уровень, не пересекается.
Если разрывы хронические из-за длинных платежей — возможно, факторинг будет дешевле, чем «срочные» займы. Можем посчитать сценарий и порекомендовать.
Да, часто так и берут. Контроль разрывов = одна из CFO-задач. Если нужен весь финконтур — переходим на CFO-абонемент.
По теме
CFO-формат: контроль cash gap, бюджет, юнит-экономика и управленческая отчетность в одном контуре.
Регулярный учет, налоги и отчетность — фундамент, без которого платежный календарь не построить.
Полная передача учета: бухгалтер, кадровик и финансист с фиксированной регулярностью.
Стоимость контроля денежных разрывов отдельно и в составе CFO-абонемента — открытые цены.
Учет в некоммерческих организациях: целевое финансирование, гранты и контроль расходования средств.
Консолидация cashflow по группе компаний: единый платежный календарь и приоритизация платежей.
Платежный календарь + дебиторка + приоритизация + сценарии. Сигналы за 2–4 недели. От 25 тыс. ₽/мес.